在进入21世纪之后，尤其是在西部大开发政策和2008年楼市火爆的大背景下，建筑行业开始了蓬勃发展，国内外大的基础设施项目建设不断出炉，对于建筑企业来说，这也意味着一个大的黄金发展时期的到来，截止2010年我国的建筑类企业数量达到了60000多个，建筑行业总产值达到了51043万亿人民币，为我国经济发展注入了强大的活力。但是基础设施建设的原本就有投资规模巨大、项目周期长、流动性强的特点，而现阶段的超大工程则使这些特点更为突出。因在国家政策方面、项目决策方面、项目施工方面以及工程款项方面面临着巨大的财务风险。
一、建筑企业面临的各种财务风险
财务风险的种类很多，不同的学者对其进行的分类也不尽相同。这里我们将财务风险按照建筑项目的开展过程将财务风险分为投标风险、合同风险、项目施工和资金结算阶段的财务风险以及利润分配风险四个财务风险阶段。
(一)投标风险。
建筑行业的快速发展使得不断有新的建筑企业涌入这个行业，市场竞争也越来越激烈，面临严酷的市场环境，卖方市场不断的压低投标价格，竞争者同样开出更低的投标价格，使得建筑企业面临着项目利润低甚至亏损的风险，导致财务危机。
(二)合同风险。
项目合同是建筑企业风险控制的源头，如果合同本身存在漏洞，则必然为企业后续的施工带来巨大的麻烦，也给企业带来巨大的财务风险。尤其是在竞争激烈的当下，在卖方市场占据主动位置的情况下，部分建筑企业为了尽快的拿到合同，在签订合同是附带一些不公平合同条款，使得自己陷入被动，而为了转嫁市场价格带来的风险，部分业主在签订合同是，签定固定造价合同，或预付投标保证金，使得财务风险增加。
(三)施工和结算风险。
首先是资金短缺的风险，资金链供应充足是工程进度顺利推进的保证，而对于大部分的建筑企业而言，银行贷款融资是主要渠道，企业以自身的资产进行抵押获取银行贷款，这种债务融资具有利息支出抵税效应，进而可获得财务杠杆收益的积极作用。但是浩大的工程需要巨额的债务融资，一旦出现项目利润过低或者政策改变，企业将面临巨大的财务风险。
其次是资金回收风险，也就是常常出现的拖欠工程款的现象，导致建筑企业出现大量的坏账损失。大量的应收账款长期不能收回，将直接影响企业的资金周转，使得企业运转不畅，最终使企业走向破产。
最后是会计信息失真风险，这是由于建筑工程周期较长等多重原因引起的。对于大多数的建筑企业而言，很多的工程都分散在全国各地，甚至于在国外，因而在财务上实现实时的监控十分困难，相当一部分的财务信息不能得到及时的核算，常有账目往来不一致，资金使用效率降低等问题，带来巨大的财务风险。
(四)利润形成和分配风险。
所谓利润形成和分配风险就是指利润形成、确认时的财务风险以及利润分配时的风险。利润形成的风险是由于一系列的客观和主观因素引起的，从而导致建筑企业的可支配利润和企业的实际利润不相符合的情况;利润分配风险是指企业在对其可支配利润的使用过程中搭配不合理，除了企业利润数据不准确的影响，利润分配的不合理还会造成企业的发展受阻或者投资者的投资热情受挫，从而给企业的长期发展带来更为严重的后果。
二、建筑企业财务风险应对策略
(一)从建筑企业运作流程进行防控
财务风险的发生不是一蹴而就的，其产生和发展直至对企业产生威胁是一个动态的可观测的过程，因此要从源头做起，在企业运作的各个环节进行防控。
1.投标、合同签订阶段严格控制财务风险。建立企业自身的风险评估机制和标准，由专业的投标团队进行投标活动，减少由个别领导独断的形式。对于招标文件要深入研究和分析，充分考虑企业成本因素和企业自身实力以及当前经济状况，在充分了解成本和收益的基础上做出选择。在合同签订过程中，在详细了解相关法律文件的基础上，仔细推敲合同条款和用于，尽量减少对自己不利的条款，在源头上减少企业承担的风险。
2.施工和结算阶段控制风险。这个阶段是项目完成的关键时期，也是控制企业财务风险的关键时期，也就是决定着企业在项目中花多少钱和收多少钱的问题，直接决定着企业的收益率。
因此要从以下几个方面来严格控制企业财务风险，首先要对企业项目资金进行统一调度，集中管理，降低企业整体运行成本;同时聘请专业的财务人员对于企业的资金使用和资金管理建立严格的制度措施，按章执行;为了防止企业资金链紧张，还要充分的盘活企业存量资产，保证资金周转。其次做好运算部门和财务部门的紧密衔接，为企业确定实际成本提供依据，保证会计信息不失真，对于为完成合同实际发生、累计发生的合同成本必须及时、准确地进行归集和登记，对于为完成合同尚需发生的成本必须进行科学、合理的预计。
3.利润形成分配风险控制。建筑企业利润分配风险过程中的关键是要依据科学的分配制度，打破现有状态下企业资产负债偏高的情况，建立起战略性的利润分配计划，转增实收资本，减少现金分配，从而达到减低企业融资成本，减低企业财务风险的目的。
(二)优化企业制度和员工素质。
建筑企业财务风险大的一个主要原因就是不注重财务制度的规范建立。因此要从企业内部结构着手，完善企业结构，并以制度加以规范。改革企业内部决策机制，做到科学决策，避免决策失误;建立完善的风险管理机制，建立风险管理部门，对风险源头进行识别，同时在发现财务风险之后进行快速反应;建立完善的监督机制，在企业内部各分公司、各部门建立严格的内部控制程序，制定相互制约措施。
除了从制度上进行改进，建筑企业还要从领导和员工素质着手，增强企业财务风险意识，尤其是领导干部的风险意识，提高科学决策的能力;在员工内部积极培养具有专业风险防范意识的专业人才，提高全员识别财务风险能力。
